Sur le marché concurrentiel actuel, une chaîne d'approvisionnement optimisée est primordiale pour le succès commercial. Weldom, qui fait partie du vaste groupe Adeo (qui comprend Leroy Merlin), en est un parfait exemple avec son impressionnante transformation logistique.

 

Se positionnant comme le « lien de proximité » avec 335 magasins à travers le pays, Weldom s'appuie sur une stratégie logistique de pointe centrée sur son site de Breuil-le-Sec dans l'Oise. Cette installation sert de modèle aux entreprises cherchant à moderniser ou à établir de nouvelles opérations d'entreposage.

 

Le hub logistique stratégique de Weldom: un modèle pour la distribution moderne

 

Le site de Breuil-le-Sec n'est pas seulement un entrepôt; c'est une centrale mécanisée de 140 000 mètres carrés au sein d'une empreinte opérationnelle de 200 000 mètres carrés en France. Depuis 2017, Weldom a investi 110 millions d'euros dans cette installation, augmentant sa capacité à plus de 15 millions de lignes de commande préparées annuellement, ce qui représente plus d'un demi-milliard d'euros de marchandises livrées.

 

Cet investissement substantiel souligne la demande croissante de centres de distribution à grande échelle et très efficaces, capables de gérer des volumes importants.

 

Une envergure inégalée et des investissements dans des installations de pointe

 

Initialement établi au début des années 1990, le hub de Breuil-le-Sec a fait l'objet d'un vaste plan d'expansion à partir de 2017. Cela a conduit à une extension de 45 000 m² achevée en 2017 et une autre de 42 000 m² en 2022, doublant ainsi la surface mécanisée et multipliant la capacité de traitement par 2,5 en seulement cinq ans.

 

Pour les entreprises évaluant des espaces d'entrepôt potentiels, l'engagement de Weldom en faveur de l'expansion continue et des mises à niveau technologiques illustre l'importance de l'évolutivité et de l'adaptabilité dans l'infrastructure logistique.

 

Un réseau distribué pour une proximité et un service optimisés

 

Au-delà de son hub central, Weldom a renforcé sa couverture nationale avec quatre entrepôts régionaux à Château-Thierry, Grans, Montbartier et Loudéac, exploités par des partenaires logistiques comme Geodis et FM Logistique. Tandis que Breuil-le-Sec concentre la majorité de la mécanisation et des volumes, cette stratégie multi-sites assure un service de proximité, desservant 335 magasins Weldom et 460 clubs partenaires, avec un objectif ambitieux d'atteindre 1 000 points de vente d'ici 2027.

 

Ce modèle hybride offre de précieuses leçons aux entreprises visant à équilibrer l'efficacité centralisée et la réactivité décentralisée pour des formats de magasins diversifiés (de 400 à 4 000 m²).

 

Accroître l'efficacité grâce à l'automatisation avancée: de la réception à l'expédition

 

La rigueur opérationnelle de Weldom est évidente dès l'arrivée des produits. Dans la zone de réception, les articles sont immédiatement déballés et triés dans des bacs en plastique réutilisables. Cette approche proactive élimine 80 % des déchets d'emballage avant qu'ils n'atteignent les magasins, 95 % des déchets du site étant recyclés.

 

Cela soutient non seulement les objectifs environnementaux, mais assure également un flux propre et efficace, prêt pour la mise en rayon. Cette stratégie de « réception propre » témoigne de la manière dont la conception opérationnelle peut améliorer à la fois la durabilité et l'efficacité.

 

Précision dans la préparation des commandes: la révolution du « goods-to-person »

 

Le cœur de la mécanisation de Weldom réside dans son système automatisé « Goods-to-Person » développé par Savoye. Fonctionnant avec 94 000 bacs et près de 130 000 emplacements, 150 navettes parcourent 12 allées principales, acheminant les produits directement aux opérateurs.

 

Cette technologie innovante a considérablement augmenté la productivité: un opérateur peut désormais préparer jusqu'à 420 lignes par heure (contre 150-200 auparavant), atteignant jusqu'à 750 lignes en périodes de pointe. Pour les entreprises envisageant l'automatisation d'entrepôt, les stations « put-to-light » et les flux de travail guidés garantissent à la fois rapidité et précision, réduisant les erreurs humaines et le temps de formation.

 

Expédition fluide et gestion prédictive

 

La dernière étape du parcours est également automatisée. Les cartons sont acheminés vers des stations de palettisation automatisées, où ils sont scannés, pesés, photographiés et regroupés par destination. Un logiciel de gestion prédictive des tournées optimise les plans de chargement, les taux de remplissage et minimise les kilomètres à vide, conduisant à un taux de service dépassant 99,3 %.

 

Ce niveau de précision et de flexibilité (les franchisés peuvent modifier les commandes jusqu'à midi pour un envoi le jour même) démontre comment une logistique intégrée peut offrir à la fois des performances élevées et un service client exceptionnel.

 

Engagement en faveur de la durabilité et du bien-être des employés

 

La stratégie logistique de Weldom ne concerne pas seulement l'efficacité ; elle concerne aussi la responsabilité. 95 % de son transport est décarboné grâce à l'utilisation de carburants alternatifs, réduisant les émissions de CO₂ de 70 % en trois ans.

 

De plus, la stratégie d'automatisation à Breuil-le-Sec s'est concentrée sur « l'automatisation sans déshumanisation ». L'effectif est passé de 210 CDI en 2017 à 350 aujourd'hui, l'automatisation permettant une équipe plus diversifiée, incluant davantage de femmes et de personnes handicapées, grâce à des postes de travail ergonomiques et une réduction de la pénibilité physique.

 

Cette approche holistique prouve que la logistique avancée peut simultanément stimuler la productivité, la performance environnementale et la satisfaction des employés.

 

Évolutivité, synergie et pérennisation des opérations logistiques

 

Le hub de Breuil-le-Sec est conçu pour la croissance future et la flexibilité. Avec le e-commerce représentant environ 2 % de l'activité et prêt à s'étendre via la marketplace d'Adeo, l'installation est prête pour une demande numérique accrue. Les plans futurs incluent l'intégration de Robots Mobiles Autonomes (AMR) pour le déplacement automatisé des palettes d'ici 2026.

 

En outre, le hub démontre une forte synergie au sein du groupe Adeo, gérant la préparation d'unités et de petits colis pour Weldom tout en fournissant des services pour Leroy Merlin, y compris des entrepôts régionaux partagés et une facturation interne basée sur les flux traités. Ce modèle met en évidence le potentiel d'opérations logistiques multi-marques ou multi-clients au sein d'une seule installation avancée.

 

Le hub logistique de Weldom à Breuil-le-Sec constitue un exemple puissant pour les entreprises cherchant à louer ou à développer des espaces d'entrepôt modernes. Il démontre comment un investissement significatif dans l'automatisation, un réseau de distribution stratégique, un engagement envers la durabilité et une attention portée au bien-être des employés peuvent favoriser l'excellence opérationnelle, soutenir des objectifs de croissance ambitieux et offrir un service exceptionnel dans un paysage de vente au détail en rapide évolution.

 

Source: republik-retail.fr